合效對某大型金(jīn)融投資集團展開内部調研

 摘要：2016年11月(yuè)(yuè)29日-11月(yuè)(yuè)30日，合效策劃項目組成員(yuán)對某大型金(jīn)融投資集團進行訪談調研，調研對象包括董事(shì)長、各部門經理(lǐ)、普通員(yuán)工。

為(wèi)促進某大型金(jīn)融投資集團總部、各分(fēn)公司的發展，對其進行明确的定位和營銷模式的建立，合效策劃受集團委托就(jiù)“企業發展、定位及銷售管理(lǐ)提供策劃服務(wù)”。

前期合效策劃從戰略及營銷兩個(gè)角度展開集團内外部調研。本次為(wèi)第一(yī)輪内部調研，旨在對其各版塊進行有效梳理(lǐ)，涉及集團部分(fēn)職能(néng)闆塊。

在調研中，各相關(guān)人(rén)員(yuán)積極配合，講述了(le)各自在工作(zuò)中的技巧、困惑，對公司發展的理(lǐ)解、建議(yì)等。集中反饋了(le)集團的優勢資源，同時(shí)也(yě)暴露了(le)其在穩健型發展道路(lù)上(shàng)存在的問題。

集團董事(shì)長在訪談中，除了(le)對企業目前的發展和規劃進行了(le)介紹，更表明了(le)規模化(huà)發展的決心以及對合效策劃團隊的信心。

30日下(xià)午，合效參加了(le)企業階段化(huà)路(lù)演講座，并給出了(le)改善建議(yì)，希望能(néng)助其更加健康發展。