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營銷變革須穩中求勝
象一(yī)個(gè)硬币的兩面，變革意味着希望，也(yě)同時(shí)孕育着風(fēng)險。變革的結果可能(néng)會更好(hǎo)(hǎo)，也(yě)可能(néng)會更糟。盡管變革存在變數，也(yě)有成本，但(dàn)變革是社會的主流。窮則變，變則通。沒有變革
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五糧液品牌管理(lǐ)的缺陷
文：周亮營銷工作(zuò)室
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企業創出品牌後，并不能(néng)高枕無憂，出于生(shēng)存與發展的需要，還需要對品牌進行行之有效的管理(lǐ)。品牌管理(lǐ)應遵循一(yī)慣性、差别性、全面性等基本原 -
民(mín)企如(rú)何挑選營銷策劃公司
“策劃是救星”和“策劃是騙子(zǐ)”，持這(zhè)兩種截然相反觀點的人(rén)都大有人(rén)在？營銷策劃公司能(néng)為(wèi)企業帶來(lái)什(shén)麽？民(mín)營企業不同與其它類型企業，它有自身(shēn)的特點
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格力封殺格蘭仕 意在銷售
本報(bào)記者 魏蕾
格力和格蘭仕的厮殺大戲成為(wèi)10月(yuè)(yuè)份家電行業的新(xīn)聞焦點。“格姓二兄弟”明争暗鬥，意在空調。
近日，河(hé)北格力電器(qì)銷售有限公司總經理(lǐ) -
合效拳頭策略5：虛拟企業強化(huà)核心競争力
1999年初，蒙牛奶制品公司成立時(shí)，湊了(le)1300餘萬資金(jīn)，開始了(le)市(shì)場(chǎng)運作(zuò)。當年，蒙牛的銷售額就(jiù)達到了(le)0.44億元，到2002年，公司銷售額飙升至21億元，增長了(le)48.6倍；以1947.31%
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合效拳頭策略4：龍虎猴蛇，你能(néng)成為(wèi)哪個(gè)？
龍、虎、猴、蛇，四種動物具有不同能(néng)力和活動區間(jiān)。按照企業産品區域覆蓋率和市(shì)場(chǎng)占有率兩個(gè)條件，可以把企業分(fēn)為(wèi)龍企、虎企、猴企和蛇企。龍企是指全國知名品牌，虎企是指
